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Talent Factory

Le capital humain est la première richesse et la clé de réussite du Groupe OCP. Grâce à ses talents, OCP a acquis et consolidé son leadership dans un environnement de plus en plus compétitif.

Grâce à sa taille et à la diversité de ses activités, OCP regroupe une large palette de métiers, techniques ou de support ou encore des métiers de développement.
Ainsi, chaque collaborateur dispose d’un large champ d’action et d’une étendue de choix pour faire valoir son potentiel et développer ses compétences.

Nos métiers sont regroupés dans les secteurs suivants :

  • Ingénierie et Construction industrielles
  • Sécurité et Santé au travail
  • Systèmes d’Information
  • Capital Humain
  • Recherche et Développement
  • Commercial et Marketing
  • Développement Durable
  • Production Mine et Chimie
  • Achats et Logistique
  • Maintenance
  • Communication
  • Audit
  • Organisation
  • Affaires Juridiques
  • Finance et Assurances

Introduction à la Talent Factory

Dans le but de consolider sa position de leader, OCP a pris la décision de faire de son Capital Humain son facteur de différenciation par la création de la Talent Factory.
La Talent Factory offre aux recrues du Groupe, dont 60% de jeunes sortis d’école, une expérience professionnelle unique.

Le process de la Talent Factory

Le recrutement

  • Disposer des ressources avec les compétences nécessaires à la pérennité de l’activité et au développement du Groupe;
  • Attirer les meilleurs talents, en ligne avec le profil managérial et les valeurs d’OCP, en vue de développer les leaders de demain;
  • Fidéliser et retenir les talents.

L’intégration

La période d’intégration des recrues est décisive pour la réussite des collaborateurs au sein du
Groupe OCP, avec deux enjeux majeurs :

  • S’assurer de l’adéquation entre la nouvelle recrue et l’organisation;
  • Optimiser le temps de montée en compétences des nouveaux collaborateurs.

Dans cette logique, les jeunes diplômés effectuent, dès leur arrivée, des rotations rapides dans différentes positions à travers l’organisation.

Le développement

Dans la logique de la «Talent Factory OCP», les collaborateurs sont évalués de manière régulière et normée, sur la base d’objectifs opérationnels et comportementaux clairement définis, en ligne avec la stratégie. Cette évaluation est un élément central du développement des collaborateurs.
L’évaluation mesure la performance du collaborateur par rapport à ses objectifs individuels et collectifs, son comportement et l’adhésion aux valeurs du Groupe.
Les gestionnaires de carrière ont un rôle clé dans l’accompagnement du processus, la préparation des Comités Carrière et le suivi des décisions de développement.

La mobilité

La mobilité vise à dynamiser l’organisation dans une double logique : développer les collaborateurs, tout en répondant aux besoins organisationnels et à la stratégie du Groupe.