Notre gouvernance
Éthique, intégrité et transparence
Leadership stratégique et bonne gouvernance sont essentiels pour la réalisation de notre vision.
Le Groupe OCP, groupe multi-business aux multiples facettes, s'engage fermement dans une multitude de secteurs stratégiques. Nous nous distinguons par notre capacité à fournir des solutions customisées aux agriculteurs, à innover dans notre domaine d'expertise principal – la roche phosphatée – mais également à contribuer à l'économie du savoir et de la connaissance, à valoriser les produits dérivés de la roche phosphatée et les usages spécialisés du phosphore, ainsi qu'à nous engager dans le développement de l'énergie et de l'hydrogène verts, parmi d'autres initiatives.
Notre leadership, incarné par M. Mostafa Terrab, Président-Directeur Général, et notre équipe de direction expérimentée, soutenus par une structure de gouvernance robuste, sont entièrement dévoués à la concrétisation de notre vision. L'éthique, l'intégrité et la transparence sont au cœur de notre action, garantissant que chaque étape prise est en harmonie avec nos valeurs fondamentales.
Notre Groupe s'engage à respecter les principes établis par le code marocain des bonnes pratiques de gouvernance des entreprises et établissements publics, et à améliorer continuellement les pratiques et procédures en gouvernance d'entreprise en les alignant sur les standards internationaux les plus élevés, les principes de l'OCDE et les recommandations de l'International Corporate Governance Network (ICGN) et ce, dans le but de promouvoir une culture d'entreprise solide et durable. Nous mettons un accent particulier sur l'intégrité, la diversité, la responsabilité, la transparence et l’indépendance à tous les niveaux de notre organisation, en conformité à nos principes de gouvernance d’entreprise.
Notre Corporate Governance comprend l'ensemble des procédures, règles et structures qui permettent d'assurer la transparence des opérations du Groupe OCP et l'équilibre des pouvoirs entre ses actionnaires, administrateurs, dirigeants, salariés, fournisseurs et clients.
Notre cadre de gouvernance repose sur le Conseil d'Administration et ses Comités, ainsi que sur nos organes de contrôle composés du Commissaire du Gouvernement, des Commissaires aux Comptes et de la Cour des Comptes.
Notre Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration supervise les actions menées par le Groupe OCP afin d’atteindre nos objectifs stratégiques. Le Conseil s’assure que les décisions prises par l’équipe de direction du Groupe OCP sont en conformité avec les intérêts des actionnaires. En tant qu’entreprise publique, le Conseil d’Administration du Groupe OCP est composé de:
- Mostafa Terrab : Président-Directeur Général du Groupe OCP
- Mohammed Sadiki : Ministre de l'Agriculture, de la Pêche maritime, du Développement rural et des Eaux et Forêts
- Abdelouafi Laftit : Ministre de l’Intérieur
- Nadia Fettah : Ministre de l’Economie et des Finances
- Abdellatif Zaghnoun : Directeur de l’Agence Nationale de Gestion Stratégique des Participations de l’Etat et de suivi des performances des établissements et entreprises publics
- Leila Benali : Ministre de la Transition énergétique et du Développement durable
- Nasser Bourita : Ministre des Affaires étrangères, de la coopération africaine et des Marocains résidant à l’étranger
- Ryad Mezzour : Ministre de l'Industrie et du Commerce
- Banque Centrale Populaire : représentée par son Président-Directeur-Général Mohamed Karim Mounir
- Mustapha Ouhadi : Secrétaire du conseil d’administration
Mostafa Terrab
Président-Directeur Général
Mostafa Terrab a été nommé à la tête du Groupe OCP en 2006.
Depuis son arrivée, il dirige la transformation du Groupe et, dans ce cadre, a également piloté la création et le développement de l’Université Mohammed VI Polytechnique.
Il possède plus de 30 années d'expérience, notamment au sein de la Banque mondiale (Washington, 2002) et en tant que Directeur Général de l'Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications (ANRT, 1998), ainsi que chargé de mission au Cabinet Royal.
Mostafa Terrab est titulaire d'un diplôme d'ingénieur de l'École Nationale des Ponts et Chaussées (1979), d'un master en ingénierie (1982) et d'un doctorat en recherche opérationnelle (1990) du Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Nos Comités de Gouvernance adossés au Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration du Groupe OCP a créé les comités suivants afin de déléguer et d’attribuer clairement ses pouvoirs:
Comité Audit, Risques et sujets ESG
Le rôle du Comité Audit, Risques et sujets ESG est d’assister le Conseil d’Administration dans ses responsabilités.
Son mandat consiste essentiellement à analyser les états financiers avant leur présentation au Conseil, à évaluer la qualité des principes comptables retenus, à apprécier les risques et le dispositif de contrôle interne mis en place, à veiller au respect par le Groupe OCP des exigences légales et réglementaires, et à s'assurer de la qualification des auditeurs externes ainsi que de leur indépendance et du bon déroulement de leurs activités. Il s'assure également du bon déroulement du plan annuel d'audit interne afin de disposer d'une opinion globale sur le dispositif de Gouvernance, de maîtrise des risques et de contrôle interne (GRC) mis en place.
Les prérogatives de ce Comité couvrent également les sujets Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG). À ce titre, il évalue les mécanismes mis en place par le Groupe pour assurer la qualité et la transparence de la divulgation des informations extra-financières liées aux sujets ESG et s’assure de la mise en place des politiques et de procédures internes appropriées pour gérer ces enjeux et leur adéquation avec les meilleurs standards internationaux en la matière.
Comité Ad Hoc
Le rôle du Comité Ad Hoc est de sélectionner et de proposer des candidats administrateurs indépendants.
Notre structure organisationnelle
La structure organisationnelle multi-business de notre Groupe est composée de Strategic Business Units (SBUs) qui portent la responsabilité complète de leur P&L, et de fonctions Corporate qui orchestrent les interdépendances et synergies stratégiques entre les différentes SBUs en vue de maximiser l'efficacité du Groupe OCP tout en lui permettant de répondre aux enjeux et opportunités du contexte mondial actuel, caractérisé par sa volatilité, son incertitude, sa complexité et son ambiguïté.
Strategic Business Units et Strategic Programs du Groupe OCP
En vue de porter nos objectifs ambitieux eu égard à (1) la production et le développement minier, (2) l’industrie de transformation (engrais et produits de spécialités), et (3) le développement du programme stratégique Mzinda/Meskala, le Groupe OCP est structuré comme suit :
SBU Mining
Faris Derrij
Managing Director – SBU Mining
Chargée d'assurer les activités d'Exploitation et d'Exploration sur le périmètre minier actuel du Groupe OCP avec, pour objectif, l'augmentation significative de la production minière pour répondre aux enjeux stratégiques liés à la roche, aux engrais et aux produits de spécialité de manière flexible, tout en améliorant le Cost Leadership du Groupe OCP.
SBU Manufacturing
Ahmed MAHROU
Managing Director – SBU Manufacturing
Chargé d'assurer les activités d'Exploitation et d'Exploration sur les plateformes de transformation actuelles du Groupe OCP avec, pour objectif, la maximisation de notre capacité de production d'acide, d'engrais et de produits de spécialité, au meilleur coût et de manière flexible. Cela passe par l'optimisation de la chaîne de production du Groupe OCP et l'accélération de la mise en service des nouvelles unités.
- Par ailleurs, afin d'aligner notre capacité logistique sur son niveau de production, le Groupe OCP dispose également d’un Strategic Program « Logistics Optimization » relevant directement de la SBU Manufacturing. Ce programme vise à optimiser la logistique, l'affrètement maritime et la gestion des stocks (sur sites et externalisés).
SBU Rock Solutions
Nadia FASSI FEHRI
Managing Director – SBU Rock Solutions
En tant que dépositaire responsable des plus grandes réserves de phosphate au monde, le Groupe OCP est résolument engagé dans la préservation de cette ressource en faveur des générations actuelles et futures, afin de pouvoir nourrir la planète pendant encore plusieurs centaines d'années. Par ailleurs, le Groupe soutient les autres usages du phosphate, notamment ceux liés à la transition énergétique comme la mobilité.
Pour ce faire, le Groupe met à la disposition du monde le phosphate sous plusieurs formes : sous forme de produits dérivés, ainsi que dans sa forme brute – la roche phosphatée.
Dans le cadre de cette vision, la SBU Rock Solutions a pour mission de positionner le Groupe en tant que fournisseur mondial responsable de la roche phosphatée, et de développer et diversifier les débouchés pour cette roche à travers de nouveaux modèles commerciaux et de nouvelles applications.
La SBU Rock Solutions offre ainsi l’accès à une ressource vitale en investissant dans l’augmentation de ses capacités de production minière, dans le respect de l’environnement et de ses communautés.
Par ailleurs, cette SBU innove sur le plan technologique et en termes de business model pour soutenir un usage responsable de cette ressource par ses clients, leur permettant de concilier performance économique et logique de durabilité. Ainsi, la SBU Rock Solutions offre, en complément d’une roche de qualité, un ensemble de services « data-driven » articulés autour des savoir-faire du Groupe, par exemple la roche assortie de la capacité à la transformer en engrais sur-mesure, permettant de fait à ses clients de bénéficier de solutions intégrées.
OCP Nutricrops
Soufiyane EL KASSI
PDG de OCP Nutricrops
OCP Nutricrops est dédiée au développement de solutions de nutrition des sols et des plantes pour relever les défis mondiaux liés à la sécurité alimentaire et à la durabilité.
Celle-ci produit une gamme de solutions de haute qualité pour la santé des sols et la nutrition des plantes à base de phosphate, de manière durable et customisée, en promouvant des pratiques agronomiques avancées et en collaborant avec des agronomes et des experts du monde entier. OCP Nutricrops aide les agriculteurs à accéder à des produits efficaces et durables, précisément ajustés aux besoins spécifiques de leurs sols, quel que soit leur choix de culture et où qu'ils se trouvent dans le monde.
Grâce à une cartographie avancée des sols et à la création de solutions et produits customisés, OCP Nutricrops favorise une santé optimale des sols et vise à aider les agriculteurs à maximiser leurs rendements tout en protégeant l'environnement et en luttant contre le changement climatique.
- BU « Customisation » rattachée à OCP Nutricrops
Chargée de développer et de commercialiser des solutions de fertilisation conformes à la doctrine d'usage des engrais phosphatés : la doctrine du P (c'est-à-dire de proposer aux agriculteurs une solution de fertilisation customisée en fonction des besoins de leurs sols, en alignement avec les principes des 4Rs (Bon nutriment/Right Source, Dans la bonne quantité/Right Rate, Au bon moment/Right Time et Au bon endroit/Right Place), en plus de promouvoir l'application séparée des nutriments qu'elle induit, particulièrement entre les engrais phosphatés (par exemple, TSP+, application directe de la roche phosphatée et engrais azotés). La création de cette structure dédiée permet ainsi une séparation structurelle avec le business des commodités engrais.
Les structures régionales de Nutricrops sont rattachées à la BU « Customisation », et tous les sites industriels du Groupe OCP au Maroc sont, par ailleurs, rattachés à l’une ou l’autre des SBUs susmentionnées, en fonction de leur nature d’activité.
SBU Specialty Products & Solutions
Marouane AMEZIANE
Managing Director – SBU Specialty Products & Solutions
La roche marocaine dont le Groupe OCP est dépositaire est riche de ses phosphates, mais également de nombreux éléments et minéraux pouvant être valorisés. Ces phosphates, au-delà de leur application dans le secteur agricole, jouent un rôle crucial dans divers domaines tels que la nutrition et la santé animale, le traitement des eaux, des métaux, l’alimentation, la pharmacie, les énergies, le transport etc.
Cette SBU a pour vocation de créer de la valeur et renforcer la résilience de notre Groupe en se diversifiant au-delà de la chaîne de valeur agricole, tout en relevant les défis mondiaux en matière de durabilité. Pour atteindre ces objectifs, nous misons sur l’innovation à travers l’adoption de technologies nouvelles et le développement de solutions sur mesure répondant précisément aux exigences de nos marchés.
La SBU Specialty Products & Solutions adopte une approche qui englobe à la fois l’Exploitation et l’Exploration. Elle ambitionne d’élargir le champ d’action du Groupe OCP et de développer de nouveaux marchés, renforçant ainsi sa position de leader mondial.
Strategic Program « Mzinda-Meskala »
Abdelghani FILALI
Membre du Strategic Committee en charge du « Strategic Program Mzinda-Meskala »
Ce programme est dédié au développement du nouvel axe minier et de transformation, d'une grande importance stratégique pour le Groupe OCP. Son objectif est d'assurer la concentration managériale nécessaire à une livraison rapide des premières capacités, à des coûts compétitifs, dans le cadre d'un schéma de fonctionnement intégré (Mine-Transformation-Port, sécurisation des utilités, corridors propres, etc.). Il vise également à proposer un design innovant et une grande flexibilité pour cette nouvelle plateforme.
UM6P
Hicham EL HABTI
Membre du Strategic Committee – Président de l’Université Mohammed VI Polytechnique
INNOVX
Youssef EL BARI
Membre du Strategic Committee – PDG de INNOVX
Les fonctions Corporate du Groupe OCP
Les fonctions Corporate agissent en tant que « Strategic Orchestrator » pour l’ensemble du Groupe OCP, apportant ainsi le soutien nécessaire aux SBU afin qu’elles puissent réaliser efficacement leurs activités. Ceci inclut l’accomplissement d’activités dites régaliennes telles que l'établissement de principes stratégiques, de directives et de politiques internes applicables à l’échelle du Groupe OCP.
Ces fonctions Corporate au sein du Groupe sont composées des entités suivantes :
Corporate Strategy, Performance Management & Operations Coordination
Iliass EL FALI
Managing Director – Corporate Strategy, Performance Management & Operations Coordination
Chargée à la fois du corporate strategizing & organizing et du corporate planning et de la coordination opérationnelle des différentes entités du Groupe OCP, cette fonction vise à réaliser et maximiser les synergies internes, sources de création de valeur.
La fonction « Corporate Strategy, Performance Management & Operations Coordination » est ainsi responsable de l’établissement d’un système intégré de gestion de la performance permettant de piloter à la fois l’Exploration et l’Exploitation au sein du Groupe OCP, d’animer transversalement l’Intelligence Collective du Groupe OCP et de mettre en place un Business Steering au niveau de l’ensemble du Groupe, en parfaite adéquation avec son modèle opérationnel revisité.
Corporate Sustainability & Innovation
Hanane MOURCHID
Membre du Strategic Committee – Chief Sustainability & Innovation Officer
Cette fonction est chargée de promouvoir en interne et en externe la vision du Groupe OCP en termes de Sustainability & Innovation et de définir nos orientations stratégiques en ce sens. Elle orchestre les initiatives Sustainability & Innovation à l'échelle du Groupe dans le cadre de son agenda R&D et Innovation et veille à développer les compétences nécessaires pour réaliser les ambitions du Groupe OCP. De plus, cette fonction assure également la maîtrise d'ouvrage de certains projets directement liés aux enjeux de Sustainability du Groupe OCP.
Talent & Organizational Development
Ibtissam BENSETTI
Chief Talent & Organizational Development Officer
La fonction Talent & Organizational Development (TOD) soutient la réalisation de l’ambition du Groupe en œuvrant à maximiser son potentiel humain et en contribuant à bâtir une organisation agile et auto-adaptative, nécessaire au succès à long terme du Groupe dans un monde en constante évolution.
Cette fonction est responsable de l’élaboration et de la mise en œuvre de programmes et de processus adaptés et flexibles, visant à promouvoir les valeurs et la stratégie du Groupe, ainsi qu’à former et développer ses talents et à renforcer leurs capacités de leadership et de gestion du changement.
Les dispositifs mis en œuvre par le TOD doivent également veiller à renforcer l’engagement et le bien-être des talents du Groupe et à créer un environnement de travail qui donne du sens et dans lequel les individus peuvent apprendre en continu, innover et s'épanouir.
Finance
Karim LOTFI SENHADJI
Chief Financial Officer
Affaires Générales & Support à la Gouvernance du Groupe OCP
Mustapha OUHADI
Directeur des Affaires Générales et Support à la Gouvernance du Groupe OCP
Global Affairs
Meriem EL ASRAOUI
Chief Global Affairs Officer
Juridique
Kenza MARGAOUI
General Counsel
Contrôle et Risk Management
Ahmed SBAA
Directeur de Contrôle et Risk Management
Cabinet du Président-Directeur Général du Groupe OCP
Younes KCHIA
Directeur du Cabinet du Président-Directeur Général
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Groupe, partenaires et opérations
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Qu’est-ce que le phosphate ?
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